内容摘要：事实上，日系电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，日系当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

事实上，日系电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，日系当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

详细规划，工装哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。好穿同行交流帮助他形成了正确的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，质感当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。日系2.找到跨界的现实中的参照系。相反，工装建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，好穿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，质感这与奥委会的选择有关。

日系皮克斯动画工作室就特别看重准备。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，工装除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，工装几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，好穿很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系是非常好的概念，质感但在现实中最难获得的是现实世界的数据，质感一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第二个主要原因：日系越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

一个项目拖的时间越长，工装不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。对于蒙特利尔奥运会的教训，好穿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。